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      公司堅持不斷的學習和培養,才能讓人才持續進步,因此為滿足公司人才需求及員工技能提升需求,公司製定有專門的《培訓管理製度》和《年度培訓計劃》,對員工進行有計劃、有針對性的培訓。

      公司培訓形式分為內部培訓和外部培訓兩種,內外結合,既能讓員工快速了解公司內部概況,也能學習到外部培訓機構的先進理念和優秀知識。確定培訓形式的基礎上,公司為將培訓細化管理,將培訓類型分為:新員工崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓,為員工在職期間提供係統全麵的培訓,從新員工培訓的快速融入公司環境,到在崗培訓的崗位技能提升,再到轉崗培訓的崗位適應,將培訓學習貫穿員工職業生涯的每個關鍵點,讓員工在每一次轉折點,都能實現華麗蛻變。

      培訓作為公司人才育留的重要機製,不僅強調落地實施,切實結合員工培訓需求開展、保證培訓效果,還要求創新培訓形式,不局限於課堂式授課,寓教於動、寓教於情、寓教於樂、寓教於心。在公司總經理的強調帶頭下,將培訓學習根植於企業文化中,為公司打造富有活力、富有創造力、富有行動力的年輕團隊。